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O desafio na utilização do RFID é mencionado por muitos pela complexidade de prever o custo. Neste artigo vou escrever um pouco sobre o que são os diferentes elementos de investimento RFID e sugerir uma ideia sobre como avaliar o custo de um projeto dessa natureza.
Antes de entrarmos de fato nas possibilidades para provarmos o ROI de um projeto, o aparecimento de ROI e RFID na mesma frase me levou a procurar o que é a definição de ROI quando utilizado no contexto de RFID.
De acordo com O RFID Journal ROI é: “A proporção de dinheiro ganho ou perdido em um investimento em relação ao montante investido. O montante ganho ou perdido pode ser referido como juros ou lucro / perda ou ganho / perda ou lucro / perda líquida. Já o dinheiro investido pode ser referido como o ativo, capital, principal ou base de custo do investimento. ROI é, por vezes, também conhecido como “taxa de lucro” ou “taxa de retorno”.
Enfim, após esta definição acredito que podemos prosseguir. Nas minhas constantes conversas com varejistas e empresas que possuem projetos RFID tenho escutado frequentemente que os benefícios da implantação de projetos desta natureza tem ultrapassado as suas expectativas.
A maioria dos varejistas que converso dizem quem podem justificar o investimento em RFIDcom apenas 1% de aumento nas vendas. O “resto” são apenas benefícios adicionais. Em minhas discussões com alguns deles percebo que só o tempo economizado com o inventário seria suficiente para financiar o investimento.
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