A complexidade da Internet das Coisas está tornando muitos gerentes de TI incertos sobre como desenvolver uma estratégia empresarial
Por Glenn Johnson
9 de janeiro de 2017 - A introdução de uma nova rede conectada de sensores e dispositivos para aprimorar a experiência do cliente e automatizar os processos de negócios desafia as práticas padrão de gerenciamento de projetos.
Aqui estão alguns erros de gerenciamento tradicionais que podem realmente ser práticas recomendadas para projetos de IoT ou Internet das Coisas.
Erro 1: Não ter buy-in da alta gerência
Normalmente, o buy-in [apoio] da alta gerência desde o início de um novo projeto é altamente recomendado. No entanto, como a tecnologia IoT ainda é nova para a maioria dos processos de pensamento executivo, um pequeno projeto de monetização de IoT pode ser necessário para demonstrar o seu potencial. Até que os benefícios da IoT sejam bem compreendidos, pode ser mais prudente ter apenas alguns colaboradores envolvidos em vez de tentar educar, evangelizar e integrar a contribuição de vários gerentes de alto nível.
Normalmente, o buy-in [apoio] da alta gerência desde o início de um novo projeto é altamente recomendado. No entanto, como a tecnologia IoT ainda é nova para a maioria dos processos de pensamento executivo, um pequeno projeto de monetização de IoT pode ser necessário para demonstrar o seu potencial. Até que os benefícios da IoT sejam bem compreendidos, pode ser mais prudente ter apenas alguns colaboradores envolvidos em vez de tentar educar, evangelizar e integrar a contribuição de vários gerentes de alto nível.
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